苟世录

常常刚想到一件事情转眼就忘记了，才20几岁的人已经开始健忘了，真是悲哀。想想自己浑浑噩噩地过了这么几年，上对不起父母，下……（下面好像没谁对不起）。

很想认认真真地做好一件事，但总静不下心来，这看看那玩玩，时间就这么耽误了。女朋友这么评价我“知错不改”，想想也是，自己什么都知道，但要做了就什么都不知道了。健忘不知道是不是懒散的生活造成的，每天就这么撞钟，也没有计划，目的，也不记事，脑细胞是不是都死的差不多了，发展下去可能就是弱智了。一个礼拜又这么过去了，想想自己做了什么呢？以前还能想自己做了多少题，会了什么，虽然那时反感题海，但多多少少还有成就感，而现在什么都没有。

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。

　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

　　CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

　　由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

　　一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。